Én nem kétlem nagy jártasságodat a menedzsmentre vonatkozó
szakirodalomban, de mintha nem ezen a bolygón élnél, nem az aktuális
viszonyok közt. A valóság attól, hogy "ki szépen kimondja a
rettenetet, azzal föl is oldja" nagyon messze van.
Mondjuk 500 főből 100-at elküldeni pár hét alatt, az nem az a
kategória, ahol az általad ajánlott módszer segít. Az az, amikor
500-ból fél év alatt le kell építeni tudatos szervezet módon 25
dolgozót. Érted? -- esernyőt ajánlasz áradás ellen.
Légy már kicsit empatikusabb, hogy a valóság is befolyásolhasson.
Amikor nálunk az egyetemtől lassan már 20-22% (!) költségvetést vontak
el másfél év alatt, az sem az, ahol ez racionálisan kivédhető, egy
eleve forráshiányos területen. Dehogy mernék a rektorom és a gazdasági
főigazgatóm elé állni (az utóbbi a közgáz karon amúgy ezt tanítja),
hogy racionális gondolkodással, tervezéssel stb. hogy hidalja ezt át.
Mondanák, hogy pár száz milliót, amire van pár hónap felkészülés, azt
igen, de hetek alatt milliárdokat kivonni????
Mindezt azért mondom csak, mert "aki bagatellizálja s kezelhetőnek
tünteti fel katasztrófát, az nem csak elfedi, hanem erősíti a bajt, s
menti a felelősöket" (ez egy Kokas Károly idézet volt).
Biztosan van igazság abban, amit írsz, de kb. 10%-át érinti, oldja meg
annak, amiről beszélünk. S a kontextusod meg olyan, mintha 90%-ot
oldana meg. Hát nem!
üdv: KK
Idézet Mikulás Gábor <mikulasg@gmconsulting.hu>:
>> Nyílván a leépítés ideiglenesen rányomta bélyegét a munkahelyi
>> légkörre, hiszen mindenki tartott attól, hogy kiválasztott
>> lehet, illetve jelenleg is a dolgozók még emésztik a veszteséget,
>> melyet a távozó kollégák jelentenek.
>
> -- Ez jó előre látható volt, melyet a egy potens menedzsment
> igyekszik megelőzni. Az ide vonatkozó szakirodalom és
> jógyakorlat-gyűjtemény évtizedek óta elérhető. Ennek elemei pl.:
>
> 1. Munkakör-elemzés (a feladatok és az aktuális tevékenységek
> összehasonlítása, eltérések keresése)
> 2. Folyamatoptimalizálás (melyek a szükséges és melyek a
> nélkülözhető tevékenységek?)
> -- A fentiekhez nem kell felső utasítás; és van olyan hazai
> könyvtár, ahol ezt végzik is. Ahol nem, az a menedzsmentet minősíti
> (az alábbiak esetében is).
> 3. A munkaerő-fölösleg meghatározása -- adott esetben a teljesítmény
> visszavételének megtervezésével.
> 4. A munkatársak mielőbbi értesítése, hogy legyen idejük felkészülni
> 5. Az elbocsátandó és maradó dolgozók támogatása (az előbbiek
> számára tréning a munkakereséshez, az intézmény kapcsolatainak
> felhasználása stb.)
>
> Ilyen módon elérhető, hogy
> 1. Az intézmény hatékonyabbá válik (misebb ráfordítással vagy
> nagyobb eredményességgel dolgozik)
> 2. Az elbocsátottak gyorsabban találnak nekik megfelelő munkát.
> 3. Az intézmény az elbocsátottak megszerzendő kapcsolatait és
> megmaradó reputációját a későbbiekben ki is használhatja.
> E motívumok az eddigi diskurzus során még nem kerültek elő.
>
> "mert növeli, ki elfödi a bajt"
> "ki szépen kimondja a rettenetet, azzal föl is oldja."
> (bővebben: http://bit.ly/zdFa5a)
>
> Néhány vonatkozó hír a KIT-ben:
> http://kithirlevel.hu/index.php?oldal=kereses&funkcio=kereses&cimke=0&kulcsszo=outplace&button=OK
>
> Üdvözlettel,
> Mikulás Gábor
>
>
> __________ ESET Smart Security - Vírusdefiníciós adatbázis: 6849
> (20120202) __________
>
> Az üzenetet az ESET Smart Security ellenőrizte.
>
> http://www.eset.hu
>
>
------------------------------------------------------
SZTE Klebelsberg Konyvtar - http://www.bibl.u-szeged.hu
This message was sent using IMP: http://horde.org/imp/
_______________________________________________
Katalist mailing list
Katalist@listserv.niif.hu
https://listserv.niif.hu/mailman/listinfo/katalist
