2012. február 2., csütörtök

Re: [KATALIST] Az OSzK-beli elbocsájtásról

Gabor felvetese valoban erdekes. Mindket szempont a kirugottak es az intezmeny sorsanak nyomonkovetese is erdekes lehetne... Engem a tema tovabbi reszletezesetol itt a Katalisten epp az intezmeny fel valo lojalitasom ment meg. S a tortentek ellenere is kulfoldon sokkal inkabb igyekszem az OSZK "nagykovete" lenni mintsem rombolni az intezmeny regebben arra erdemesek altal felhalmozott reputaciojat. A szakmai lekiismeretem iratta le a tortenteket, ahogyan en ertelmezem.
Nemeth Marton

2012/2/2 Mikulás Gábor <mikulasg@gmconsulting.hu>
Kedves László,
van benne igazság. Ám egyáltalán nem mindegy, ha egy év múlva megnézzük, hogy az OSZK-ból elbocsátottak munkanélküliként vergődnek, vagy az OSZK "nagyköveteiként" dolgoznak korábban megszerzett szaktudásukat és szakmai kapcsolataikat kamatoztatva.
 
Apropó, érdemes visszatérünk egy év múlva: mi is lett a kollégákkal? Talán sokakat érdekelne a felmérés eredménye. No, és persze, hová jutott nélkülük az intézmény.
 
Üdvözlettel,
Mikulás Gábor
 

Sent: Thursday, February 02, 2012 3:38 PM
Subject: Re: [KATALIST] Az OSzK-beli elbocsájtásról

Kedves Gábor,

nem munkaszervezésileg értettem a dolgot. Lelkileg feldolgozni a korábban szinte minden nap látott kollégák/barátok hiányát.

Ebben főleg az idő segít, nem a szakirodalom.

 

Üdvözlettel:

Garamvölgyi László

 

From: katalist-bounces@listserv.niif.hu [mailto:katalist-bounces@listserv.niif.hu] On Behalf Of Mikulás Gábor
Sent: Thursday, February 02, 2012 2:56 PM
To: Katalist
Subject: Re: [KATALIST] Az OSzK-beli elbocsájtásról

 

> Nyílván a leépítés ideiglenesen rányomta bélyegét a munkahelyi légkörre, hiszen mindenki tartott attól, hogy kiválasztott
> lehet, illetve jelenleg is a dolgozók még emésztik a veszteséget, melyet a távozó kollégák jelentenek.

 

-- Ez jó előre látható volt, melyet a egy potens menedzsment igyekszik megelőzni. Az ide vonatkozó szakirodalom és jógyakorlat-gyűjtemény évtizedek óta elérhető. Ennek elemei pl.:

 

1. Munkakör-elemzés (a feladatok és az aktuális tevékenységek összehasonlítása, eltérések keresése)

2. Folyamatoptimalizálás (melyek a szükséges és melyek a nélkülözhető tevékenységek?)

-- A fentiekhez nem kell felső utasítás; és van olyan hazai könyvtár, ahol ezt végzik is. Ahol nem, az a menedzsmentet minősíti (az alábbiak esetében is).

3. A munkaerő-fölösleg meghatározása -- adott esetben a teljesítmény visszavételének megtervezésével.

4. A munkatársak mielőbbi értesítése, hogy legyen idejük felkészülni

5. Az elbocsátandó és maradó dolgozók támogatása (az előbbiek számára tréning a munkakereséshez, az intézmény kapcsolatainak felhasználása stb.)

 

Ilyen módon elérhető, hogy

1. Az intézmény hatékonyabbá válik (misebb ráfordítással vagy nagyobb eredményességgel dolgozik)

2. Az elbocsátottak gyorsabban találnak nekik megfelelő munkát.

3. Az intézmény az elbocsátottak megszerzendő kapcsolatait és megmaradó reputációját a későbbiekben ki is használhatja.

E motívumok az eddigi diskurzus során még nem kerültek elő.

 

"mert növeli, ki elfödi a bajt"

"ki szépen kimondja a rettenetet, azzal föl is oldja."

(bővebben: http://bit.ly/zdFa5a)

 

Üdvözlettel,

Mikulás Gábor



__________ ESET Smart Security - Vírusdefiníciós adatbázis: 6849 (20120202) __________

Az üzenetet az ESET Smart Security ellenőrizte.

http://www.eset.hu

_______________________________________________
Katalist mailing list
Katalist@listserv.niif.hu
https://listserv.niif.hu/mailman/listinfo/katalist



__________ ESET Smart Security - Vírusdefiníciós adatbázis: 6850 (20120202) __________


Az üzenetet az ESET Smart Security ellenőrizte.

http://www.eset.hu



__________ ESET Smart Security - Vírusdefiníciós adatbázis: 6850 (20120202) __________


Az üzenetet az ESET Smart Security ellenőrizte.

http://www.eset.hu


_______________________________________________
Katalist mailing list
Katalist@listserv.niif.hu
https://listserv.niif.hu/mailman/listinfo/katalist


Bejegyezte: - Közzétéve: